Arcachon Basin: “Het privéziekenhuis Wallerstein wil de beste en breedst mogelijke zorg bieden”

Philippe Cruette volgde Bernard Judet de la Combe op als directeur van het privéziekenhuis Wallerstein in Arès, in het noordelijke bekken van Arcachon. Na vier jaar CEO te zijn geweest van de groep Bordeaux-Nord, streeft hij ernaar de best mogelijke zorg te bieden.

Hij trad op 26 mei in dienst: Philippe Cruette, 48 jaar oud, volgde na zestien jaar bij de groep Bordeaux-Nord (GBNA Santé), die eigenaar is van verschillende klinieken en poliklinieken, evenals instellingen voor opleidingen in de gezondheidszorg, Bernard Judet de la Combe op als directeur van het privéziekenhuis Wallerstein in Arès. Interview.

Philippe Cruette, hoe bent u bij het zorgcentrum Arès terechtgekomen?

We kennen elkaar allemaal in de kleine wereld van de gezondheidszorg. Ik kende mevrouw de la Béraudière [Noot van de redactie: Pilar de la Béraudière, sinds 2006 voorzitter van de vereniging Les Amis de l'œuvre Wallerstein , eigenaar van de vestiging in Arésien] en ook Bernard Judet de la Combe. Mijn komst hier was dus heel natuurlijk. Bernard Judet de la Combe, die het ziekenhuis sinds 2010 leidde, wilde het stokje overdragen. Dus zijn we een paar maanden samen geweest om de overgang te maken.

De Arès-kliniek is onderdeel van een stichting, die niet hetzelfde is als de Bordeaux-Nord-groep (GBNA Santé), waar u vandaan komt. Merkt u verschillen?

Ik heb zestien jaar gewerkt binnen de groep Bordeaux-Nord, oorspronkelijk een familiebedrijf met als doel altijd gezondheidszorg te bieden. Ik ben in deze dynamiek opgegroeid en vind dit DNA hier terug. Het Wallerstein Private Hospital streeft er ook naar om de best mogelijke en breedste zorg te bieden. Nogmaals, het belangrijkste is de geboden zorg. Maar zowel de kliniek als het verpleeghuis maken deel uit van een stichting.

Hoeveel weegt dit geheel?

Er werken hier 450 mensen, 130 ziekenhuisbedden en 80 verpleeghuisbedden. We hebben ongeveer veertig artsen, waaronder zestien op de spoedeisende hulp. We voeren ongeveer 300 bevallingen per jaar uit, met vijf gynaecologen in dienst, en we hebben zo'n 12.000 tot 14.000 ziekenhuisopnames per jaar. En er zijn jaarlijks 20.000 tot 22.000 spoedeisende hulpbezoeken.

"Er zit echt ambitie in en de raad van bestuur kijkt naar de lange termijn."

Wat is jouw stappenplan?

De instelling moet een zekere stabiliteit herwinnen, wat onze economische kracht is. We hebben al een nieuwe directeur Zorg, Adeline Balan. Momenteel zit ik tot het einde van het jaar in een diagnostische fase voor alles wat met de organisatie en de functies te maken heeft (techniek, kwaliteit, risicomanagement, enz.), alvorens een strategisch plan te ontwikkelen. Er is hier echte ambitie en de raad van bestuur kijkt naar de lange termijn. We zitten hier al een eeuw.

Welke noodgevallen zijn er?

Er zijn constant noodsituaties in een zorginstelling! Het is bijvoorbeeld belangrijk om snel een vaatarts in te schakelen.

En hoe zit het met de spoedeisende hulp?

De spoedeisende hulp is perfect. Het is hét sterke punt van de kliniek. Er is hard gewerkt aan de vernieuwing van de volledige medische staf. We hebben jonge, competente teams die de kliniek helpen groeien. Deze kliniek is essentieel voor iedereen in het noordelijke Bassin d'Arcachon, met ongeveer 70.000 inwoners en een deel van de Médoc. Het doel is om de hele bevolking een complete zorgoplossing te bieden.

"We zien een toename van het aantal patiënten dat naar het vasteland vlucht. Een van onze uitdagingen is om ze hier te houden."

Zijn er hiaten in dit aanbod?

Er is geen tekort, maar we zien een snelle uitstroom van patiënten naar het vasteland. Een van onze uitdagingen is om ze hier te houden, dus we moeten er alles aan doen om lokale zorg te bieden. We kunnen meer oogheelkunde doen, meer orthopedie... We kunnen eigenlijk "meer" van bijna alles doen. Dus we moeten een paar extra artsen werven.

En als het om serieuzere, scherpere zaken gaat?

Patiënten, bijvoorbeeld voor gastro-enterologie, moeten hier alle benodigde behandelingen kunnen vinden, waardoor er een flexibeler circuit ontstaat voor specifiekere, meer geavanceerde behoeften. Om dit te bereiken, moeten we samenwerken met andere instellingen. We hebben banden met het Tivoli Cancer Center, met Bordeaux Nord voor urologie, en ik wil ook de banden met het Universitair Ziekenhuis Pellegrin in Bordeaux versterken. We moeten uitbreiden en naar een hoger segment gaan in de regio Nord Bassin.